JAKARTA, Tandaglobal.news — Fenomena kebun kosmetik menjadi sindiran terhadap budaya kerja di lingkungan perkebunan yang dinilai lebih mengutamakan pencitraan dan kepuasan atasan daripada pembenahan kondisi operasional secara nyata.
Istilah kebun kosmetik menggambarkan praktik mempercantik lingkungan perkebunan menjelang kunjungan pejabat atau pimpinan perusahaan. Tanaman dibuat terlihat lebih terawat, jalan diperbaiki, saluran air dibersihkan, sementara kantor dan fasilitas umum mendadak ditata lebih rapi.
Praktik tersebut digambarkan berlangsung secara berjenjang. Ketika seorang sinder menyambut general manager (GM), afdeling terbaik dipersiapkan. Gulma dibersihkan, saluran air dikuras, papan diperbarui, sedangkan lokasi yang bermasalah berpotensi tidak dimasukkan dalam rute kunjungan.
Pola serupa berlanjut ketika GM menyambut direksi. Persiapan dilakukan lebih besar, mulai dari pembenahan kantor, perataan jalan hingga penataan fasilitas. Jika kunjungan melibatkan pejabat tinggi, penyambutan bahkan dapat dilengkapi helipad, karpet merah, dan tenda berpendingin udara.
Kritik juga diarahkan pada kegiatan dialog dengan petani. Dalam gambaran yang disampaikan, karyawan dapat disiapkan untuk berperan sebagai petani, lengkap dengan pakaian, caping, serta pertanyaan dan jawaban yang telah diarahkan sebelumnya.
Situasi tersebut dinilai berpotensi menciptakan kesan keberhasilan yang tidak sepenuhnya mencerminkan kondisi sebenarnya di lapangan.
Persoalannya bukan terletak pada kegiatan membersihkan kebun atau memperbaiki fasilitas menjelang kunjungan. Perawatan lingkungan memang menjadi bagian penting dari pengelolaan perkebunan. Namun, masalah muncul ketika pembenahan hanya dilakukan demi kunjungan, sementara persoalan sehari-hari tidak memperoleh perhatian yang sama.
Budaya tersebut kemudian disindir sebagai bentuk feodalisme modern. Sinder berusaha menyenangkan GM, GM berusaha menyenangkan direksi, sedangkan direksi berupaya memberikan kesan terbaik kepada pejabat yang berkunjung.
Dalam pola hubungan seperti ini, bawahan dituntut menyenangkan atasan. Akibatnya, informasi yang disampaikan berisiko lebih banyak menampilkan keberhasilan daripada persoalan yang membutuhkan penyelesaian.
Fenomena kebun kosmetik juga mengingatkan pentingnya transparansi dan akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan. Evaluasi kinerja semestinya bertumpu pada kondisi lapangan, capaian produksi, efisiensi, kesejahteraan pekerja, serta hubungan perusahaan dengan petani.
Pada akhirnya, keberhasilan perkebunan tidak cukup diukur dari jalan yang mulus, kantor yang mengilap, atau penyambutan pejabat yang meriah. Ukuran sesungguhnya terlihat dari kondisi tanaman, peningkatan produksi yang berkelanjutan, dan penanganan persoalan lapangan secara konsisten.
Sebab, jika kemampuan menyenangkan atasan justru menjadi ukuran keberhasilan, yang paling subur bukan tanaman perkebunan, melainkan budaya asal bapak senang.
Tinggalkan Balasan