NASIONAL, Tandaglobal.news — Fenomena pembagian beban kerja yang tidak seimbang dan promosi jabatan yang dinilai kurang mencerminkan kontribusi menjadi kritik terhadap budaya kerja di sejumlah organisasi.
Dikutip dari Instagram @aristoha pegawai yang dikenal rajin dan cekatan sering kali justru mendapatkan tambahan pekerjaan. Ketika tugas utama belum selesai, pekerjaan dari bagian lain sudah menunggu. Bahkan, tanggung jawab yang seharusnya dikerjakan orang lain tidak jarang ikut berpindah ke mejanya.
Sebaliknya, pegawai yang kurang produktif terkadang justru memiliki lebih banyak waktu karena tidak lagi dipercaya menangani pekerjaan penting. Kondisi ini menciptakan ironi tersendiri dalam lingkungan kerja.
Persoalan semakin menarik ketika proses seleksi jabatan berlangsung. Pegawai yang sibuk menyelesaikan pekerjaan sehari-hari bisa kehilangan waktu untuk mempersiapkan diri menghadapi seleksi. Sementara itu, pegawai yang memiliki lebih banyak waktu justru dapat mempelajari regulasi, memperluas wawasan, dan mempersiapkan wawancara.
Akibatnya, pegawai yang selama ini menjadi andalan operasional justru bisa kalah dalam persaingan promosi jabatan.
Fenomena tersebut menjadi sindiran terhadap sistem manajemen yang belum tentu mampu menghubungkan beban kerja, kontribusi, kompetensi, dan kesempatan pengembangan karier secara proporsional.
Padahal, pembagian pekerjaan semestinya mempertimbangkan kapasitas dan tanggung jawab masing-masing pegawai. Peraturan Badan Kepegawaian Negara Nomor 10 Tahun 2021 juga mengatur bahwa analisis beban kerja harus memperhitungkan uraian tugas, volume pekerjaan, norma waktu, serta waktu kerja efektif.
Kritik ini bukan berarti pegawai yang rajin harus berhenti bekerja keras atau pegawai yang memperoleh promosi tidak layak menduduki jabatannya. Persoalannya terletak pada bagaimana organisasi membangun sistem penghargaan dan pengembangan karier yang adil serta terukur.
Jika pegawai produktif terus-menerus dibebani pekerjaan tanpa kesempatan meningkatkan karier, sementara kontribusi tidak menjadi pertimbangan yang memadai dalam promosi, organisasi berisiko kehilangan motivasi dari orang-orang yang selama ini menjadi tulang punggung pekerjaan.
Pada akhirnya, organisasi membutuhkan lebih dari sekadar pegawai yang rajin. Diperlukan pula manajemen yang mampu membagi pekerjaan secara adil, menilai kinerja secara objektif, dan memberikan kesempatan berkembang berdasarkan kompetensi serta kontribusi.
Sebab, jangan sampai muncul siklus yang ironis: yang rajin mendapat tambahan pekerjaan, yang santai mendapat waktu belajar, yang belajar memperoleh jabatan, dan yang sudah menjabat kembali membagikan pekerjaan kepada mereka yang rajin.
Tinggalkan Balasan